Die Branche verstehen.
Das Geschäft verbessern.
Erlebnisorientierte Geschäftsmodelle folgen eigenen wirtschaftlichen Regeln.
Nachfrage muss in Besuche konvertiert, Kapazität optimal monetarisiert und das volle Umsatzpotenzial entlang der gesamten Customer Journey ausgeschöpft werden.
Genau an diesen Hebeln arbeitet Lucas Hoffmann gemeinsam mit Eigentümern und Managementteams. Von Pricing, Angebot und Auslastung bis zu Wiederbesuch, neuen Umsatzquellen und Expansion.
FREIZEIT & ATTRAKTIONEN
Freizeitparks, FECs, Trampolinparks, Thermen, Erlebnisbäder, Indoor Entertainment, Karting, Minigolf, Lasertag, Visitor Attractions
ENTERTAINMENT & SPORT
Live Entertainment, Shows, Venues, Arenen, Sport Entertainment, Clubs und erlebnisorientierte Veranstaltungsformate
HOSPITALITY & DESTINATIONEN
Resorts, Erlebnis-Hotels, Wellness-Destinationen, Beach Clubs, Nightlife und erlebnisorientierte Hospitality-Konzepte
13+
50+
7.000+
Betriebe & Projekte begleitet
Jahre im Geschäft
Teilnehmer in eigenen Live-Formaten
Strategien für Erlebnisunternehmen
Keine isolierten Maßnahmen. Lucas Hoffmann betrachtet das gesamte kommerzielle System eines Betriebs und identifiziert die Hebel mit der größten wirtschaftlichen Wirkung.
UMSATZ & PRICING
Preisarchitektur, Peak Pricing, Packages, Upselling, Kapazitätssteuerung und Pro-Kopf-Umsatz.
CUSTOMER & RETENTION
Buchungsstrecken, CRM, Wiederbesuch, Memberships, Gutscheine und Customer Journey.
GROWTH & EXPANSION
Neue Zielgruppen, Produkte, Standorte, Märkte und internationale Expansion.
CEO & MANAGEMENT SPARRING
Unabhängige Perspektive auf Wachstum, Investitionen und kommerzielle Schlüsselentscheidungen.
Intelligence statt Bauchgefühl.
Sparring basiert bei Lucas Hoffmann nicht nur auf persönlicher Erfahrung.
Eine proprietäre Intelligence bündelt tausende strukturierte Marktinformationen zu Preisen, Angeboten, Paketen, Bewertungen, Vertriebssystemen und Wettbewerbern der europäischen Erlebniswirtschaft.
Dadurch lassen sich Entscheidungen nicht nur intern beurteilen, sondern gegen reale Marktstrukturen und erfolgreiche Mechanismen spiegeln.
MARKT VERSTEHEN
Wo steht der Betrieb tatsächlich?
POTENZIALE ERKENNEN
Wo bleiben Umsatz, Auslastung oder Wiederbesuche liegen?
ENTSCHEIDUNGEN PRIORISIEREN
Welche Maßnahmen haben den höchsten wirtschaftlichen Hebel?
Ausgewählte Projekte
Ausgewählte Projekte:
Ausgewählte Projekte
Unternehmerische Erfahrung statt Beratung aus dem Lehrbuch.
Lucas Hoffmann entwickelt seit mehr als 13 Jahren Wachstumsstrategien und hat über 50 Unternehmen und Projekte begleitet.
Aus eigenen Live-Formaten mit mehr als 7.000 Teilnehmern kennt er die wirtschaftliche Realität besuchergetriebener Geschäftsmodelle aus eigener unternehmerischer Erfahrung.
Heute verbindet er diese Erfahrung mit proprietärer Markt-Intelligence und begleitet Eigentümer und Managementteams bei kommerziellen Schlüsselentscheidungen.
Seit seinem 27. Lebensjahr lehrt er digitale Geschäftsmodelle und Strategie an der FHWien der WKW.
