Das Geschäft hinter dem Erlebnis.
Freizeit
Freizeitbetriebe, Erlebniswelten, Museen und Activity-Konzepte.
Entertainment
Live-Shows, Festivals, Kultur, Konzertveranstalter und Eventproduktionen.
Sport
Sportclubs, Ligen, Sportveranstalter und Arenen.
Erlebnis-Hospitality
Resorts und erlebnisorientierte Hotels.
Die Erlebniswirtschaft folgt eigenen Regeln.
Tickets, freie Kapazitäten und ungenutzte Besuchszeiten lassen sich nicht lagern. Entscheidend ist, aus Nachfrage tatsächliche Buchungen, höhere Erlöse und langfristige Kundenbeziehungen zu machen.
Ich arbeite mit Unternehmen, die zeitgebundene Kapazität vermarkten: Tickets, Slots, Besuche und Aufenthalte.
Meine Arbeit ist persönlich. Ich begleite Eigentümer, Geschäftsführungen und ihre Teams direkt bei den entscheidenden Fragen rund um Vermarktung, Buchung und Reaktivierung.
Ob internationale Live-Produktion oder einzelner Freizeitbetrieb: Entscheidend ist für mich nicht die Größe eines Unternehmens, sondern das Potenzial der Zusammenarbeit.
Ich glaube nicht an künstliche Kundenbindung. Die Zusammenarbeit kann monatlich beendet werden. Wer mit mir arbeitet, soll nur aus einem Grund bleiben: weil die Zusammenarbeit Wirkung zeigt.
Bevor Erlebnisse erlebt werden, müssen sie vermarktet werden! Reichweite ist gut. Buchungen sind besser! Gute Erlebnisse verdienen messbares Wachstum!
2M+
jährliche Besuche in begleiteten Betrieben
30%+
höherer Pro-Kopf-Umsatz nach Optimierung von Angebotskommunikation, Paketen und Upselling
300%+
Gutscheinumsatz innerhalb eines Jahres
25%+
mehr Buchungen höherwertiger Produkte nach Einführung KI-gestützter Gastberatung
35%+
weniger Werbebudget bei gleichzeitig höherem Umsatz durch systematische Gästereaktivierung
10.000+
Benchmark-Datenpunkte zu Preisen, Paketen und Buchungslogiken
Zwei Hebel für Wachstum.
Vermarktung
Mehr Buchungen. Höhere Pro-Kopf-Umsätze. Mehr Wiederbesuche.
Ich analysiere und optimiere Angebote, Preise, Kampagnen und Buchungswege. Auf Basis von Betriebsdaten, Branchenbenchmarks und neuen Technologien entstehen konkrete Maßnahmen für messbares Umsatzwachstum.
Partnerschaften
Neue Zielgruppen. Neue Vertriebskanäle. Zusätzliche Erlöse.
Ich identifiziere und entwickle wirtschaftlich attraktive Kooperationen zwischen Erlebnisanbietern, Marken und Medien. Von gemeinsamen Vermarktungsinitiativen und Sponsoring über neue Absatzkanäle bis hin zu Lizenz- und Formatpartnerschaften.
Meine Benchmark-Datenbank bündelt über 15.000 Datenpunkte zu Preisen, Angeboten, Paketen und Buchungslogiken der Freizeit- und Entertainmentwirtschaft.
Sie zeigt, wie vergleichbare Betriebe ihre Erlebnisse vermarkten, Zusatzangebote präsentieren und Anlässe für weitere Besuche schaffen. Daraus lassen sich Möglichkeiten erkennen, die beim alleinigen Blick auf den eigenen Betrieb leicht verborgen bleiben.
Es fließt direkt in meine Arbeit an Positionierung, Angebotsgestaltung und Gästekommunikation ein.
Erfahrungswerte, die entscheiden.
Seit mehr als 13 Jahren arbeite ich an der Vermarktung von Freizeitbetrieben, Live-Entertainment und Erlebnis-Hospitality.
Ich habe eigene Live-Formate mit mehr als 7.000 TeilnehmerInnen entwickelt, bepreist und vermarktet und in über 50 Unternehmen und Projekten an Nachfrage, Angeboten, Preislogiken, Buchungsconversion und Wiederbesuchen gearbeitet.
Heute begleite ich Eigentümer und Geschäftsführungen als Sparringspartner bei den entscheidenden Vermarktungsfragen ihres Geschäfts.
Zusätzlich vermittle ich mein Wissen als Lektor an der FHWien der WKW.