Meine Leistungen konzentrieren sich ausschließlich auf eines:
Die Übersetzung digitaler Nachfrage in realen Umsatz.
Nicht durch mehr Maßnahmen.
Sondern durch klare Entscheidungen dort, wo wirtschaftliche Wirkung entsteht oder verloren geht.
Workshops+ Sparring+
B2B+B2C
2 Formate. 1 Ziel.
Umsatz+ Workshop
Dauer: 1–2 Tage
Format: Vorbereitung + Vor-Ort-Workshop
Teilnehmer: Geschäftsführung + relevante Verantwortliche
Ablauf
- Vorbereitung: Analyse digitaler Nachfrage-, Entscheidungs- und Angebotsstrukturen (digitale Touchpoints, Entscheidungswege, Angebots- und Preislogik, Vertriebsanbindung)
- Gemeinsames Systemverständnis: Wo wird digitale Nachfrage erzeugt, wo werden Entscheidungen vorbereitet, wo geht wirtschaftliche Wirkung verloren
- Identifikation der zentralen strukturellen Entscheidungsbrüche (nicht: Maßnahmen- oder Kanalprobleme)
- Priorisierung nach wirtschaftlichem Hebel: Welche Eingriffe sind relevant und welche bewusst nicht
- Klärung der Rolle digitaler Kanäle im Zusammenspiel mit Vertrieb und Wertschöpfung
Ergebnis
- Belastbare Diagnose der digitalen Entscheidungs- und Umsatzstruktur
- Klare Entscheidungsgrundlage für strukturelle Eingriffe
Umsatz+ Sparring
Dauer: Mindestlaufzeit: 6 Monate
Format: Regelmäßige Sessions
Ablauf
- Regelmäßiges Sparring auf Entscheiderebene
- Sicherstellung, dass strategische Linie nicht durch operative Impulse verwässert wird
- Korrektur von Fehlpriorisierungen und Reibung zwischen digitaler Nachfrage, Vertrieb und Angebot
- Begleitung kritischer Weichenstellungen (Angebotslogik, Preisstruktur, Entscheidungssequenzen, Wiederkauf, Expansion)
- Entscheidungssicherung dort, wo digitale Signale reale Umsatzwirkung entfalten sollen
Voraussetzung: Umsatz+ Workshop
Ergebnis
- Stabilisierung der Entscheidungslogik
- Skalierbarkeit ohne Richtungswechsel
- Vorhersehbarkeit statt reaktiver Steuerung
Ich arbeite ausschließlich mit B2B & B2C Unternehmen, die…
- reale Wertschöpfung erbringen und diese über digitale Entscheidungs- und Nachfragestrukturen wirtschaftlich wirksam machen wollen
- signifikanten Umsatz erzielen (ab ca. 1 Mio. EUR), aber unter ihrem strukturellen Potenzial bleiben
- Entscheidungen auf Geschäftsführungs- oder Inhaberebene treffen
- strukturelle Klarheit suchen, nicht operative Unterstützung oder Umsetzung
- intern oder mit bestehenden Partnern konsequent umsetzen können
FAQ
Warum ist diese Arbeit keine Agenturleistung?
Agenturen optimieren Maßnahmen innerhalb bestehender Strukturen. Meine Arbeit setzt davor an: Ich analysiere und entscheide auf Systemebene, welche Strukturen überhaupt wirtschaftlich tragfähig sind, welche Maßnahmen Umsatz erzeugen und welche bewusst nicht verfolgt werden sollten.
Werden die empfohlenen Maßnahmen selbst umgesetzt?
Meine Leistung endet bewusst vor der operativen Umsetzung. Ziel ist Klarheit, Priorisierung und eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Die Umsetzung erfolgt intern oder mit bestehenden Partnern auf Basis der erarbeiteten Struktur.
Mit wem arbeite ich direkt zusammen?
Ich arbeite direkt mit Geschäftsführung, Inhabern oder strategisch verantwortlichen Personen. Ohne Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz ist die Zusammenarbeit nicht sinnvoll.
Wie ist der zeitliche und organisatorische Rahmen?
Die Zusammenarbeit ist klar strukturiert. Der Einstieg erfolgt über einen zeitlich begrenzten Workshop. Optional folgt ein laufendes Sparring auf Entscheiderebene.
Expertise durch Erfahrung
Workshops, Vorträge und Sparring mit mehr als 100 Unternehmen aus 10 Branchen und 3 Ländern.
